奮楫爭(zhēng)先 榜樣力量① | 高科集團(tuán)2024年度“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”
時(shí)間：2025-04-18
集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部：
2024年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，戰(zhàn)略發(fā)展部錨定深化改革、爭(zhēng)資融資、資產(chǎn)盤活、投資管控等重點(diǎn)工作，以戰(zhàn)略眼光與務(wù)實(shí)行動(dòng)，書寫高質(zhì)量發(fā)展篇章。
深化改革成效顯著：編制《株洲高科集團(tuán)有限公司深化改革實(shí)施方案（2024-2026）》并推動(dòng)各市場(chǎng)化子公司實(shí)施“一企一策”改革方案；深入推進(jìn)“二分法”改革，搭建“1+9+2”戰(zhàn)略架構(gòu)，形成重點(diǎn)業(yè)務(wù)整合方案；改革經(jīng)驗(yàn)入選株洲市改革攻堅(jiān)行動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)專報(bào)。
投資管控全面加強(qiáng)：評(píng)審重大投資項(xiàng)目20余個(gè)，搭建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系并梳理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目51個(gè)；持續(xù)推進(jìn)“清理退出不具備優(yōu)勢(shì)的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)”工作，筑牢投資安全防線。
運(yùn)營管控持續(xù)優(yōu)化：制定《經(jīng)營工作過程管控機(jī)制》，對(duì)子公司日常經(jīng)營進(jìn)行整體管控；統(tǒng)籌全體系開展“雙搶雙百”與“三管齊下、四百行動(dòng)”專項(xiàng)行動(dòng)，超額完成目標(biāo)。
政策性爭(zhēng)資成果豐碩：積極對(duì)接市、區(qū)主管部門，成功儲(chǔ)備國債項(xiàng)目21個(gè)、專項(xiàng)債項(xiàng)目26個(gè)、中央預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目14個(gè)，總金額超300億元；構(gòu)建“項(xiàng)目謀劃統(tǒng)籌運(yùn)行機(jī)制”，形成“高位統(tǒng)籌、專班調(diào)度”的管理機(jī)制。
資產(chǎn)盤活成效突出：完成資產(chǎn)全面清查，建成信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期數(shù)字化管控；三資盤活總收入約28.3億元，實(shí)現(xiàn)財(cái)政入庫收入23.3億元；完成7處存量資產(chǎn)辦證，資產(chǎn)總面積約8.2萬平方米，資產(chǎn)價(jià)值約17億元。
制度建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)：目前已建立115項(xiàng)管理制度，涵蓋黨建、投資、財(cái)務(wù)等9大類別，現(xiàn)代化企業(yè)治理體系不斷規(guī)范完善。
集團(tuán)戰(zhàn)略融資部：
2024年，高科集團(tuán)證券融資部深入貫徹集團(tuán)黨委關(guān)于防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策部署，緊緊圍繞“剛變?nèi)?、長變短、高變低”的工作方針，圓滿完成年度工作目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
資本市場(chǎng)形象提升：通過舉辦及參加多場(chǎng)投資者路演活動(dòng)，與各大金融機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系，集團(tuán)市場(chǎng)認(rèn)可度顯著提升。
債務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化：通過調(diào)整融資渠道配比，大幅提高銀行融資占比，降低債券市場(chǎng)依賴度，形成更加合理、穩(wěn)健的債務(wù)結(jié)構(gòu)。
融資成本有效降低：采取有效措施優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)存量與新增融資成本雙下降，有效減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
債務(wù)期限合理拉長：通過科學(xué)規(guī)劃債務(wù)期限，存量債務(wù)平均期限延長至5.36年，較上年增加0.6年，有效控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金使用效率。
工作機(jī)制不斷完善：制定了《債券申報(bào)制度》等4項(xiàng)管理制度，填補(bǔ)了集團(tuán)在債券申報(bào)發(fā)行方面的制度缺口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；錨定“671”工作機(jī)制，開展專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)；實(shí)行資金動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，建立年度、季度、月度三級(jí)資金調(diào)度體系。
全面提升組織保障：整合設(shè)立融資中心，優(yōu)化部門職能配置；組建專業(yè)化融資團(tuán)隊(duì)；建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
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